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Sobre correlações e para terminar a primeira parte do estudo, uma fase de avaliação dos valores em termos gerais para toda a amostra analisada os quadros seguintes referem-se, em primeiro, à correlação Pearson de Clima Organizacional, de Stresse e de Auto-Eficácia.
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Pode verificar-se uma significativa e consistente correlação entre Clima e Auto-Eficácia, mas não tão evidente entre Clima e Stresse. Portanto, é evidente que à medida que o Clima Autentizótico é i
dentificado mais sobe a percepção de Eficácia. O mesmo acontece com o Stresse, porém parece que quanto mais o clima é percepcionado como positivo, mais stresse existe, o que contraria uma das hipóteses deste trabalho.
Pode verificar-se uma significativa e consistente correlação entre Clima e Auto-Eficácia, mas não tão evidente entre Clima e Stresse. Portanto, é evidente que à medida que o Clima Autentizótico é i
dentificado mais sobe a percepção de Eficácia. O mesmo acontece com o Stresse, porém parece que quanto mais o clima é percepcionado como positivo, mais stresse existe, o que contraria uma das hipóteses deste trabalho. >>
Apesar de parecer paradoxal, após alguma reflexão sobre este fenómeno, acaba-se por concluir sobre a sua lógica. Um ambiente em mudança propicia dúvidas e inseguranças nos seus colaboradores. Seja por receio, seja pelos desafios de novas competências, seja até pelo incómodo que pode originar a implementação de novas políticas. E tudo isto independentemente da opinião do colaborador. Este até pode ter uma percepção positiva sobre a mudança, mas ao mesmo tempo sentir-se inseguro. Mais à frente falaremos mais deste fenómeno já que está relacionado com o tipo de EP, ser Piloto ou Controlo.
